AI Advisor · Generative AI Expert

Михаил
Малахов.

AI-советник для собственников и CEO
Chief AI Officer · CDTO · эксперт по генеративному AI

Помогаю бизнесу внедрять искусственный интеллект как управляемую систему — от стратегии и AI-governance до LLM/RAG-ассистентов, цифровой трансформации и измеримого эффекта в P&L. 24 года в банках, fintech и промышленности.

Обсудить задачу → Как я работаю
Михаил Малахов — AI-советник
ММ
Москва · Эксперт Сколково по Generative AI
AI-стратегия & GovernanceВнедрение LLM & RAG Цифровая трансформацияComputer Vision Эффект в P&LAdvisory для C-level AI-стратегия & GovernanceВнедрение LLM & RAG Цифровая трансформацияComputer Vision Эффект в P&LAdvisory для C-level
«AI — это не инструмент и не эксперимент. Это управляемая система: стратегия, архитектура, данные, процессы, люди и эффект. Моя задача — выстроить её так, чтобы она приносила деньги.»
Михаил Малахов · подход к внедрению AI
60 млрд ₽
прибыль цифрового банка для корпоративных клиентов
20 млрд ₽
бюджеты продуктов и проектов под управлением
1000+
сотрудников в кросс-функциональных командах
+3 млрд ₽
вывод банка в прибыль за 1 год с отрицательного P&L
300+
ИТ-проектов реализовано в банковском контуре
24 года
в AI, продуктах и цифровой трансформации
О себе

Я не учу «пользоваться нейросетями». Я помогаю первому лицу компании сделать AI управляемым активом с понятной отдачей.

За плечами — путь от старшего управляющего директора Сбербанка до генерального директора и заместителя председателя правления банка. Я отвечал перед Советами директоров и собственниками за P&L и монетизацию федеральных продуктов в банкинге, лендинге и fintech.

Сегодня соединяю эту управленческую практику с передовыми AI-технологиями — LLM, RAG, RPA и компьютерным зрением. Официальный эксперт по генеративному AI (Сколково), кандидат экономических наук, выпускник программ INSEAD. Свободный английский.

Для кого я работаю

01
Собственники и акционеры AI-стратегия, защита у акционера, потенциал роста выручки
02
CEO и топ-команды дорожная карта цифровизации, приоритизация AI-инициатив
03
Советы директоров independent advisory, AI-governance, оценка рисков и эффекта
04
Банки, fintech и промышленность внедрение AI-продуктов под ключ с ответственностью за результат
Подход

AI как управляемая система — за 6 шагов

Авторский фреймворк внедрения: от стратегического решения акционера до эффекта, который виден в отчётности. Каждый шаг — управляемый и измеримый.

1

Стратегия

Где AI даёт деньги: цели бизнеса, приоритеты, потенциал роста выручки, защита у акционера.

2

Архитектура

Целевая IT-архитектура и AI-governance: фреймворки, регламенты, контур безопасности.

3

Данные

Готовность данных к AI: источники, качество, инфраструктура для LLM, RAG и аналитики.

4

Процессы

Реинжиниринг бизнес-процессов AS IS → TO BE, встраивание AI и RPA в операционную модель.

5

Люди

Центр компетенций, проектный офис, обучение руководителей всех уровней, управление изменениями.

6

Эффект

Измеримый результат в P&L: рост выручки, снижение расходов, монетизация продуктов.

Стратегия → Архитектура → Данные → Процессы → Люди → Эффект
Экспертиза

Где я создаю ценность для первого лица

Шесть направлений — от стратегической сессии с акционером до запущенного в продакшн AI-продукта.

01

AI-стратегия & Governance

Стратегия внедрения AI на 3–5 лет, фреймворки и регламенты, контур управления рисками и эффектом.

02

Внедрение LLM & RAG

AI-ассистенты для маркетинга, HR и операций; RAG-системы для корпоративных знаний; генеративный AI в процессах.

03

Computer Vision & биометрия

Распознавание лиц, Liveness-антиспуфинг, биометрические СКУД — от алгоритма до федеральных проектов.

04

Продукт & P&L

Продуктовое видение и стратегия портфеля, Agile/Scrum, запуск и масштабирование сервисов под ответственность за прибыль.

05

Цифровая трансформация

Реинжиниринг процессов, RPA, PLM, SCADA/АСУ ТП, переход на 1С:ERP, центр компетенций и проектный офис.

06

Решения на данных

Поддержка управленческих решений с применением AI и аналитики, обучение C-level работе с данными.

Форматы работы

Как мы можем сотрудничать

От разовой экспертной сессии до роли Chief AI Officer — выбираем глубину под задачу бизнеса.

Advisory

AI-стратегия и Governance

Разработка и защита у акционера стратегии внедрения AI, целевой архитектуры и регламентов. Оценка потенциала роста выручки и рисков.

Для кого: собственники, акционеры, Совет директоров
Workshop

Стратегические сессии для топ-команды

Воркшопы и стратсессии: дорожная карта цифровизации, приоритизация AI-инициатив, выравнивание видения команды и обучение руководителей.

Для кого: CEO и топ-менеджмент
Delivery

Внедрение AI под ключ

LLM/RAG-ассистенты, Computer Vision и RPA — от пилота до промышленной эксплуатации. Запуск центра компетенций и проектного офиса.

Для кого: банки, fintech, промышленность
Board & Keynote

Независимый советник и спикер

Independent board advisor по AI и цифровой трансформации, экспертные сессии и keynote-выступления по генеративному AI для бизнеса.

Для кого: Советы директоров, конференции, бизнес-сообщества
Карьерный путь

Опыт, на котором стоит экспертиза

2024 — наст. время
Сейчас

CDTO — Директор по цифровой трансформации

Группа компаний · ТОП-3 производитель электротехнического оборудования · оборот 16 млрд ₽ · 3000 сотрудников
  • Разработал и защитил у акционера стратегию цифровой трансформации на 3–5 лет с потенциалом роста выручки +30%.
  • Сформировал центр компетенций и проектный офис из 17 экспертов, обеспечил обучение руководителей всех уровней.
  • Запустил продукт класса SCADA для собственных и клиентских проектов АСУ ТП — потенциал выручки +15%.
  • Внедрил 2 AI-помощника (маркетинг и HR-адаптация), организовал внедрение PLM-системы и IT-архитектуры.
2021 — 2024

Генеральный директор (CEO)

ОВИЖН · программно-аппаратные комплексы СКУД, Face Recognition  |  НЕО · ювелирная сеть, 22 точки
  • Создал линейку ИТ-продуктов: биометрические СКУД, алгоритмы распознавания лиц, Liveness-антиспуфинг.
  • Сократил расходы на 40% и удвоил прибыль за счёт внедрения AI-решений и проектного управления.
  • Обеспечил рост оборота розничной сети с 300 млн до 1 млрд ₽ в год, запустил онлайн-продажи (+120 млн ₽).
  • Запустил контрактное производство биометрических терминалов OVISION в РФ и федеральные проекты.
2019 — 2021

Заместитель председателя правления

ПАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» · оборот 150+ млрд ₽ · 320 тыс. клиентов · IT и операционный блок
  • Вывел банк в чистую прибыль +3 млрд ₽ за 1 год — с отрицательного показателя −600 млн ₽.
  • Обеспечил оптимизацию расходов на 2+ млрд ₽ ежегодно, снизил операционные ошибки в 2 раза.
  • Внедрил Agile и реализовал 300+ ИТ-проектов, увеличил выпуск релизов с 1 до 5–8 в год.
  • Внедрил RPA, CRM для корпоративного и розничного бизнеса, системы управления инцидентами (SLA).
2017 — 2019

Руководитель направлений «Стратегия и финансы»

STPPARTNERS LLC · американский стартап (учредители в США, команда в России)
  • Создал supply chain платформу верификации и оформления сделок.
  • Запустил факторинговое фондирование поставок товаров в сети FMCG.
  • Разработал бизнес- и финансовую модель международной цифровой платформы на блокчейне и создал MVP.
2001 — 2017

Старший управляющий директор · CPO / CDO

ПАО «Сбербанк России» · Управление развития удалённых каналов · команды до 1000 человек
  • Сбербанк Бизнес Онлайн: создал цифровой банк-маркетплейс для корпоративных клиентов — прибыль 60 млрд ₽.
  • Эвотор: создал с нуля — каждый 3-й кассовый аппарат в России работает на платформе.
  • Сбербанк Факторинг: создал с нуля, рост в 3 раза за год — портфель 24 млрд ₽, 4-е место рынка.
  • Корус Консалтинг СНГ: руководил M&A и интеграцией — 50% рынка EDI, рост клиентов с 15 до 350 тыс.
Кейсы

Продукты, которые я построил

Не презентации, а сервисы федерального масштаба с реальной экономикой.

01

Сбербанк Бизнес Онлайн

Цифровой банк-маркетплейс банковских и небанковских сервисов с единой аутентификацией (SSO).

60 млрд ₽ прибыли
02

Эвотор

Кассовая платформа и ПО — от стратегии до запуска производства и продаж.

каждая 3-я касса в РФ
03

Сбербанк Факторинг

Факторинговый бизнес, созданный с нуля и выросший в 3 раза за год.

портфель 24 млрд ₽
04

OVISION — биометрические терминалы

Линейка СКУД с Face Recognition и Liveness-антиспуфингом, контрактное производство в РФ.

федеральные проекты
05

AI-помощники для предприятия

LLM-ассистенты: сбор и обработка рыночной информации для маркетинга, адаптация сотрудников для HR.

LLM в продакшн
06

Продукт класса SCADA

Система для собственных производственных процессов и клиентских проектов АСУ ТП.

+15% к выручке
Инструментарий

Технологии & методологии

AI & Data
LLMRAG Computer VisionRPA Generative AIFace Recognition Apache SupersetApache Kafka HadoopSQL / NoSQL PostgreSQL
Платформа & разработка
KubernetesOpenShift DockerVMware PythonJava C++React Native AngularSwift KotlinObjective-C
Управление & процессы
PMI / PMBOKAgile ScrumKanban SDLCITIL DevOpsPLM
Бэкграунд

Образование & признание

Академическое образование

2006
Кандидат экономических наукМосковский авиационный институт (МАИ)
2001
Экономика и управление на предприятииМосковский авиационный институт (МАИ)

Программы & признание

—
Эксперт по генеративному AIОфициальный эксперт · Сколково
2019
Конференция TrustechКанны, Франция
2016
Money 20/20 · Scrum AllianceЛас-Вегас, США · Лондон, Великобритания
2014
INSEADПрограмма ПАО «Сбербанк России»
Контакты

Превратим AI
в актив вашего бизнеса

Открыт к роли Chief AI Officer / CDTO, advisory для собственников и Советов директоров, стратегическим сессиям и экспертным выступлениям. Москва · готов к релокации.

E-mail
mu@mumalakhov.ru
Телефон
+7 (985) 643-82-43